懐かしの開所式

フォルダーを整理していたら、中国の南通シンコーの開所式の写真がでてきました。

私が、勉強のために中国に1週間行った1999年。　まだ、課長職でした。

香港から北上して上海、山東省と織物や皮革工場をみたり。

帰国して、全力のレポートを書いて、会社に提出。

1年後に当時の社長から蛍光ペンで彼方此方塗られた私のレポートを手に持ちながら、

アンタが中国に行って工場を作ってこい。　予算はいくら、いつまでに開所式！という指示でした。

愛媛県の大和染工さんが、中国に出資してくれることになり、それからはあっという間。

本が数冊かける出来事を潜り抜けて、間に合わせたのを思い出します。

その中国オペレーションも、人件費高騰と円安で、安かろう悪かろうで撤退する企業が多い中、我々はしっかり経営をして、維持できています。　これも、皆の協力あってのことです。

リスクが高まったのではなく、元々リスクのあるオペレーションですから、織り込み済みです。

しかし、皆の不安材料であることも事実です。　お客さんにもっと任せてもらえる会社にならないといけません。