タチュウ（シストーレ）どちらの名前が正式ですか

 タチュウ（シストーレ）どちらの名前が正式ですか

https://sincol-group.jp/digitalcatalog/leather2021/#page48

写真カタログに書いてある通り、東京タワー他有形文化財になっているタワーの多くを設計した内藤多仲氏へのオマージュ・デザイン。　ウールの高級クリンプ織物上に表現されたタワーのデザインです。　日本名はタチュウです。

シストーレとは、フランス語から、6つのタワーを意味しています。　海外に売る場合には、発音が判りにくいタチュウよりも、シンプルな名称のシストーレが良いと説明しています。​
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​感銘するのは、海外から五感で学んだタワー建築の技術を工夫、解釈し、日本独自のタワー建築の基礎を作り上げる文化偉業。　日本にはそのような例が数多く見受けられます。　古くは聖徳太子の時代、日本が仏教を学び、既存の神をどう扱うか大変悩んだ末、神仏をも融合してしまう。　唯、真似をするのではなく、日本独特の学びを加える、お家芸でしょう。　目の前の現象にとらわれ、与えられた情報の中で生き、窮屈な思いを強いられているような錯覚の社会。　そこで満足を探すよりも、内外から広く学ぶことで多様性を知り、芯となる一点だけを信じられる力をつける努力。　そして左右されずに己を全うする豊を広めたい、シンプルな”こうしたい”、それには”こうせにゃあかん”、多くの反対する意見は夢のない、何も産まない話。　そんな思いではないでしょうか。　​
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私の作るサンプル帳は、商品を自分の信念で作り込み、その力＝商品を利用できる者が豊を享受し、豊をデリバリーする、言い換えれば、デリバリーする力の無いものは売らなくていいという、切り捨て商材です。　賛否ありますが、これでナンバーワンのシェアを作っています。​
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営業マンは売るのが仕事だと、売るのが正当だと主張しておいて売上が作れない。　そんな弱い営業を基準にしたら、商品もサンプル帳も日本一になれません。　売る人が有難いのであって、従業員だから、営業だから、など商品からしたらどうでも良いのです。　市場で使われての価値ですから。​　​バケツリレーでは、1人だけでも、水を半分溢す人がいれば、他の9人が日本一正確で早くても、最後に運ばれる水は半分なのです。　一流は一流同士にしか理解できない苦しみがあり、その向こうに喜んで使ってくれるユーザーがいる。
　
シストーレという名前がありますが、世界へ日本一のレザー規格品を売り込める人こそが、その豊を享受でき、広めることができる、対世界への名前です。　その昔、偉大なるタワーを作ったような、見る人を笑顔にさせたい、勇気づけたい、そんな気概を思い出してもらいたいのが、二つの名称をもつレザーの理由です。​

スベランネ🄬に新しいシリーズ スベランネ・ピタット新発売

ホントにスベラナイと大好評のスベランネ。
今までは、裏に使ってもらい、マットや座布団が動くのを防ぎ、整頓が楽になったり、滑って転倒することがなくなったりでした。　今回のスベランネ・ピタットは、なんと表側に使ってもらう仕様になっています。
 https://sincol-group.jp/digitalcatalog/leather2021/#page160
電子カタログでは、その摩擦感を体験できないと思います。　総合サンプル帳で触ってもらう方がいいですね。　張っていただけたら、そのお店の宣伝をして、そこへ飲食しに現物確認してもらうのも良いアイデアですかね。　

動いて滑ったらまずい用途は、実は多いのです。
老人が、椅子から滑り落ちない。
子供が、椅子から滑り落ちない。　クッションやマットから滑り落ちない。
これくらいは、当たり前ですが、
ジムの機器類！　すべると力が逃げて、不要な体の部位に負担がかかりますね。
馬具調運動機器！　ゆらゆら動くのはいいのですが、滑って骨盤や背中に不要な負担が。
ストレッチマット！（従来レザーの滑る部分と、ピタットの滑らない部分で縫製する）滑らないと、例えば、前屈など結構、厳しいですよ。
Eスポーツ用のチェアの中央部分。　これ、Eスポーツ選手なら判ると思いますが、必須ですね。　ホールド感が溜まりません！！
改造車の椅子の中央部分。　バケットシートが更に動かない。　普通の椅子でもかなり動かない。
スリッパの一部。　歩いていて脱げない！　外人さんに良いですね。
健康機器類。　一度座ると、滑らないので、骨盤がズレにくく気持ちがいいんです。　腰痛持ちは、その違いに直ぐに気が付きます。

マダマダ、沢山のアイデアが。。。
スベランネ🄬シリーズの新作、ピタットのご用命、お待ちしています。

新レザー総合の商品で気に入っているのは？

 はぁ、質問コーナーの様ですね。

トリプル、ワイパー、クレンズというシンコーの3大機能商品を一つにして、さらに122㎝換算で、2137円という低価格を実現したタシテマイト！　と応えたい所ですが、総合企画だけでなく、個々の商品企画の立案をしている立場からすると、売れる仕掛けをした商品では無いですね。。。　　タシテマイトは、ほっといても売れるし。。。　使わないと、使う人に機能、コスト、耐久性の全てで勝てないですからね。

実は、今回は、理想のプリント表現を実現する為に、Graphy（グラフィー）という特許なデザイン手法を確立しています。　特許にすると、また真似されるので、私は棺桶まで持っていきますが。　Graphyには、ラインアプローチとシャドウアプローチがあって、プリントしたときにデザインが自然に纏まるよう、パーツパーツで違和感がでない組み合わせをします。　ラインアプローチは、前作の完璧なる椅子張りデザイン、ラインハートという商品で、成果を出していますが、その進化版です。　

全ての新デザインでGraphyを採用していますが、デザイン監督の自分が言うのは何ですが、恐ろしくパーフェクトなのが、ミッシェルですね。　自画自賛と息子に無視され、身内に凄さを伝えられませんでしたが。　↓　これです。
https://sincol-group.jp/digitalcatalog/leather2021/#page54

ミッシェルは、私の手書きのラフ・デザインを二つのパーツに分けて、外部デザイナーと内部デザイナーに精度を上げるよう別々依頼。　依頼通りに上がって来たリピートの全く違うそれぞれのデザインを統合しています。　統合作業は、責任者がきっちり仕事してくれました。　最後までどちらのデザイナーも完成品が判らないよう進めているので、Graphyがどういう手法のものか外部にも判りません。　

織物でいう捺染工程を意識した作りで、ガチガチの幾何柄になっていない点で、ミッシェルが完璧な仕上りとなりました。　売上で、タシテマイトには到底かないませんが、次亜塩素酸消毒でもアルコール消毒でも物性が落ちない作りというのも、私のオリジナル機能ですから、意匠性と機能性のバランス面でも大変に充実した企画品で、かなり気に入っています。

新レザー総合見本帳の使い方

 使い方は、写真カタログのP3を読んでください。　正確には、最初から42ページまでを熟読して頂ければ、ワザワザ時間を割いて説明する必要がない作りではあります。　

それでは、プロのブログとして読んで頂いてる皆さまの期待を裏切りますか、、、。

実用でのメイン・サンプル帳は、写真カタログ帳です。　総合サンプル帳の一番後ろの袋とじですね。　実は写真カタログ単体も設計事務所やデザイン事務所に配布されるので、利用者によって使い勝手は違うつくりです。　インテリアのサンプル帳からすると、一番後ろの袋とじは、単価やサイズなどの表のような使いかたなので、価格に興味がわくまで見ないかも知れません。　気が付かないという懸念をする人がいますが、椅子はインテリアと違い、製造業という特定の会社への販売であり、使い慣れた後は、どんなサンプル帳であっても一緒という発想が勝っています。

お客様のイメージも、写真カタログと商品毎のQRコードから導かれる商品サイトで、実際に使われた例が写真で2万点以上も収録されていますので、そちらでの打ち合わせとなるでしょう。

実用でのサブ・サンプル帳は、アマゾンアレクサによる画像表示です。　番号を言えば、その写真が自動で表示される仕組みです。　新旧番号どちらでも対応していますし、新番を教えてくれます。　そして、WEBサンプル帳2種類と現物サンプル帳と続きます。　容では、総合サンプル帳がメインということですが、使い方では全く違う、これが我々の分析です。

新サンプル帳は、4つのカタログで構成されています。
①　写真カタログ帳。　大きなサイズ、張った様子が充分判ります。　椅子張りでは、どんな形の椅子に張るか、対象となる椅子が不特定多数でありますので、イメージが何より重要です。

②　生地サンプル帳。　製造現場では、風合いと色、図面や指示書で指定されたレザーかの確認が主な使い方です。　　1年も使うと、一通りのレザーを張る経験ができ、実際には裁断位置を決めるリピート、巾の考慮段階と注文した商品の色と届いた色柄が間違っていないかの確認に限定されていきます。

③　ウェブサンプル帳。　写真カタログのWEB版だけでなく、全商品のB5サイズと巾成りの柄サンプルのカタログ2冊が用意されており、①と②の両方のニーズには、寧ろWEBの方が迅速かつ正確に伝えてくれる、使っている人程、それを理解しているバージョンです。　URLをコピーして、それをメールに張り付けて送るだけで、打合せが済んでしまいます。
何より、WEBサンプル帳は、常にアップデートされています。　価格が変わった、巾が変わった、風合いが変わった、改良したなどの情報は①と②ではアップデートされていません。
直近では、バリケードという抗ウィルスレザーが、SIAAマークが取れ、WEB版だけがSIAAマークおよび抗菌マークが新たに付けられた変更がされています。

④　アマゾン・アレクサ・サンプル帳アプリ。　アマゾンのアレクサ・アプリをPCやスマホに入れるか、画像機能付きのアマゾンエコーがあれば、シンコーレザー検索と呼んで、色の番号を言うだけで、写真でこの商品ですと教えてくれる優れモノです。　
兎に角、早いし、声で操作するだけ。　倉庫では、両手が作業でふさがれていますが、品揃え中にアレクサで商品の色が間違っていないか確認しています。　今は、検査台についているパソコンのアレクサでの確認ですが、眼鏡タイプのアレクサが出来れたら、作業員は眼鏡をかけて、アレクサと工程管理をすることになります。　実際の工程検査で使っている機能が皆さんがお使いいただける、凄いシステムです。　因みに、全て自社内のプログラマーが3人おり、AIを実用に使う研究をして開発しています。

今は、アレクサAIを使った各種分析の実験をして、私の脳みそ、勘ピューターを再現できないか研究が進んでいます。

①と②には、全ての商品にQRコードがついており、此方で、規格の変更があれば確認できますし、縫い目が甘いと敗れる等のクレーム情報も確認できます。　何と言っても、実際に張った椅子の写真が2万点リンクされていて、写真カタログではない写真で雰囲気をみることも可能なのです！

③と④は兎に角お勧め、使ったらその便利さ、時代の変化を感じると思います。　因みにアレクサアプリは、開発して6年もなるのですが、知らない人が多すぎで、びっくりしています。　こんなに便利な機能、お客さんのカタログ様に開発してあげられるのに。。。　勿論、開発費用は貰いますが。

新レザー総合サンプル帳の表紙で一言

 この題目だけだと、大喜利のようですね。　大喜利するのも悪くはない題材です。

此方は警戒していない時に、突然言われる、そんな話なのですが。

あるお客さんが、「お前んとこ、どんなセンスしとるんじゃ？」と、新レザーサンプル帳の表紙の件で、ネガティブなサウンドで言われました。　そう、そう言われて、心の中ではガッツポーズです!

狙い通り、関心を持ってもらい、棚に置いてある多数のサンプル帳で、断トツで目立つのです。　沢山のインテリアのメーカーが、材料毎につくる沢山のサンプル帳。　棚に押し込められて、プロらしさもない味気の無い風景。　どれを見ても、兎に角、無難。　唯々、無難。　私の目では、どれもブランド思想を感じない金太郎飴に見えます。　御洒落風であっても、画一的で、無難の範囲で狙った、”サラリーマン・デザイナーが作りました”感が出まくりです。

センスを疑われるのが怖い、これが企画の人が考えやすく、確認や承認する人も含め、無難に落ち着く理由の一つです。　私の場合、この危機感がゼロ。　言われたら、「俺はセンスがないんだ、目立つんだから良いんだよ！勘弁してよ！」で、開き直れる。　わざわざ、マニエラの生みの親と説明する必要もない。　なぜなら、この会社では、企画マンだと言うならは、好き放題、やり放題して、やっと土俵に上がれる、個性を重んじられている。　とは言え、市場トレンドや社会情勢を無視したわけではありません。　綿密に計算されています。　例えば、ビタミンカラーは、コロナ19で沈んだ気持ちを上げる為でもある。　毒々しさは、”毒には毒をもって制す”、喧嘩にめっぽう強い腕っぷし戦略からも来ています。　下絵やカラー見本は数十という単位が書かれ、選考され、何度も修正され、言いたいことが出尽くしたところで、やっと採用されています。　文字通り、表紙とその裏側の言葉、最初の指示から承認までで、数か月かかる作業です。　意外でしょうが、私の市場に対するメッセージが先に書かれ、フィックスされてから、表紙のイメージが作成され、そして正式にサンプル帳企画が発足されます。　途中で曲げない様、企画開始段階で、商品の作り込み以外、最終までの仕事が終わっているわけです。　

因みに、デザインは”海に漂流しかけるガラス玉”。　オリンピック後の不景気や、コロナ禍の様々なこと、自由を縛られる我慢ならない感情、それ以外の未知のウィルスや病気、超高齢社会、わずかな出生率、綺麗ごとのゴタク、整頓しすぎな法規制、何の根拠もないこう思う人がいるという陰口の様なSNSと踊らされる人や、受け売りしてくる人、経営は難しくなる一方で、まさに漂流しやすい。　それをロープで編んだネットがどこかに引っ掛かるのを待つ、いや、もう引っ掛かっているかもしれないが、流されない様に、自ら行動しないとならない、そんなメッセージでイメージを作りました。　それが波の様にうねる背景とロープではレザーサンプル帳にならないので、レザーのメッシュのデザインに変更して出来たものです。

立体感は、堰の水をイメージしています。　堰では水を逃がしながら、袋状に河川に横たわり、水の流れを緩やかにして、水を貯め、その溢れる水を横から水田に取り込む。　知恵の塊。　そのように水を逃がさないと、水圧で堰が壊れてしまいます。　穴が水流と水圧を上手にコントロールして開いたり閉じたり。　何でもかんでも真面に受け止めたら心が壊れてしまうでしょ。　心の穴でそうした物を逃してやり、自分の生き方の負担を減らす、そんな自分の人生観が影響しています。　堰のある風景を思い立体を強くしています。

多分、角度によっては、うねる様な立体感で目の錯覚を起こす瞬間が体験できるのではないか。　因みに、デザイン・アイデアとイメージ、その思想だけを伝え、スタッフがそれに応えデザインを起こし、私はダメ出しするだけですが。　毎度ですが、OKは、本当に貰えない、スタッフ泣かせの表紙づくりです。

安心安全のブランドを掲げて良かった

 私が、社内で新しい商品づくりが出来る人材として認知してもらい、総合サンプル帳の企画に参画して24年。　社内ではテキスタイル事業の出身でしたが、椅子張りという定義に直し、次第にレザーも手掛けるようになっていきました。

当時は、マイナスイオンを出すトルマリンを配合したレザーなどが市場で受けたり、ダイオキシンが出るから脱塩ビだ！とレザーに大して関係のない非科学的なことを堂々を口にする人が、私が正しいとばかり、彼方此方に居た時代。　団塊の世代の何でもありは良い面もあったのですが、力を過信して間違った方向に行く場面が多かった。　

私は、そうした猛者が沢山いるなかで、新しい物をつくるって、何を？と迷わない様に定めた基準が安心安全。　SDGｓが当時にあれば、こんな高耐久で安価なプラスチックは他には無い！と、積極的に塩ビを使うことになったと思います。　実際に、貴重な水を運んでくるパイプは土管から塩ビパイプに代わっています。　プラスチック分野では、安心安全が一番の価値であると思います。

話しは飛びますが、つい昨日の晩のことですが、Gotoイートを利用して近くの海鮮系の居酒屋チェーンへ行きました。　そこには、木でできたベンチの上にクッションが置いてあって、そこを3つ向こうの席で子供がジャンプしています。　親は、自分たちのことで子供を構っていません。　もし、クッションがズレ落ちたら、子供は頭からテーブルや床まで落下するでしょう。　私はヒヤッとして、すぐ自分が座っているクッションを確かめました。
すると、私が考えたスベランネが裏の全面に縫製されて、全く滑りません。　親も気が付かない所で、私の考えた一枚のすべらないレザーが、子供の安全を担保していました。　同時に、私も安心になり、椅子張りレザーの世界にどっぷりつかる日々が、又好きになりました。

今では、シンコーのレザーの全部が、構想段階から、基礎開発、安心安全で一つとして手抜かれていない商品になりました。　私の一つの誓いが、会社全体の商品の思想となっています。　

2020年11月4日に新レザー総合を販売開始しましたが、今回は私が業界標準化した準耐アルコールレザーをウレタン樹脂にも広げています。　又、これも私が業界標準化した次亜塩素酸対応のレザーも、ウレタン樹脂に広げています。　PVCは全対応ですが、ポリウレタン樹脂のレザーは、その安心安全が担保された色だけに限定し、あと一歩の技術開発を急いでいます。　又、アキレス㈱さんの技術を借りて、バリケードという抗ウィルス商品を作りました。　コロナで、と思われるかもしれませんが、未知のウィルスに対抗すべく次亜塩素酸対応レザーの開発を始めたのは20年近く前です。　準耐アルコールも同様で、未知のウィルスや菌への対策で作ったものです。　安心安全とは何か、何が小さな会社の私にできるのか、それだけを考えている結果です。 

この他、サンプル帳で紹介している新しい汚れ落とし方法は、実験を指揮していた私が驚いた方法です。　是非、写真カタログのP1からP42までを、何度も読み返してください。　私たちの商品への思想が全て凝縮されています。　説明会開けと言われますが、売上を上げる約束をしてくれない人にしません。　その程度の情報は読み手が、本当に知りたいと本気なら、サンプル帳を良く読めば理解できるものです。

働き方改革の実現は高速道路利用料の軽減

 高速が彼方此方に繋がる、ETCでどこでも下りられる化、どちらも、とても良いことだが、社内の利用が増えてETCの割引では追い付かなくなる。　コロナ禍では、接触時間を減らすために時短をしたが、売上目標が下がるわけではない。　事実、皆が就業ギリギリに出社し、高速道路を多用してお客様の所へ早く行って、早く帰社した。　その後も其の便利さで、有料道路の使用が続いているが、接触を減らすにあたっては使うなといえる環境ではない。　一方で働き方改革も言われている。　我々の活動エリアの同様に、日本を見れば、面積では車社会のエリアの方が多い。　出来る限りの高速利用が、時短に直結している。　

費用対策では、車を小型化する、高燃費車に変える、台数を減らし共有化するなどしてきた。　一方では、強硬値上が続く運送便の対応で、大型トラックとその運転手を雇って、中部圏を自社便でカバーすべく遠方への配達で対応している。　常に、”既に”、やり尽くしている状態である。

コロナ禍で売上が減る中、幾らコスト減をしても追いつかないことは、普通の経営感覚なら理解できるだろう。　弊社にとっては、働き方改革に必要なコスト＝有料・高速道路利用だ。　新たなコストであり、携帯電話のさらなる軽減は重要ではない。　有料道路のビジネス利用を徹底的に下げ、結果的にあらゆるコスト減につながり、消費税増税のインパクトは軽減される。

携帯は、既に安い契約であり、もっとも多い用途である外交営業と社内業務の連絡業務に掛かる電話は、連絡もSlack系のモノを利用して掛かっていない。　コスト削減の大きな手であった外交携帯の内線化も不要になっている。